重点项目 关键时刻挑大梁——三圣合川项目建设正酣-pg电子平台网站

    2019年公司竞得重庆市合川区双凤镇保合村牛头冲石灰石矿山开采权，该项目有建筑石料用灰岩资源储量约1790万吨。今年，公司把合川项目做为重点项目来推进，全力打造一个“环保型、规模化、自动化”的精品砂石生产基地。项目投产以后，不仅可为公司未来的建材板块提供持续利润增长点，同时也为公司搅拌站经营业绩的稳定性、生产经营的持续性提供了可靠的保障。

    4月28日，在合川区双凤镇保合村牛头冲项目施工现场，公司建材事业部总经理雷文胜、项目部经理沈明华、项目部执行经理张尚军接受了本刊编辑部的专访。

   一、本刊编辑：公司今年要求全力推进合川项目建设进度，确保建材板块新的增长点，对于该项目，你们规划思路和核心亮点是什么？

   雷文胜：从项目整体规划思路上讲，公司拟建成精品砂石骨料基地，项目采用先进设备工艺，围绕资源价值最大化开发与生态保护相协调这个核心理念，助力矿山的绿色发展和产业转型升级，推进矿山企业向“持续、和谐、高效”的高质量目标发展。

   我们整个项目的设计指导思想是按照国家的产业政策开展的，这个项目的设计有别于其他类似的传统项目，核心亮点在于：第一，我们设计的蓝图前提是要符合国家蓝图，以前大部分的地材开采都是属于小、散、乱，以破坏环境获取产品，对自然环境造成了比较大的污染，所以国家出台了一系列的政策，明确地材生产要做到环境和谐；第二，要做到社会和谐，不能对周围的居民影响太大；第三，要做到规范开采和规模化生产，既要保证环保效益，还要保证安全；最后还要倡导一个精品化的生产，给他下游的产品带来质量的稳定。

   二、本刊编辑：该项目在公司上下和公众中关注度高，它的投资费用是多少？投产后效益如何？

   雷文胜：这个项目有别于其他类似的传统项目，投入肯定要相对大一些，特别是矿山的开采，设备的自动化、管理的数字化，这些方面的投入也大，精品化的生产也要比传统的工艺工序、流程更多，所以相对投入更大。投产后效益我们预估是：投产后，年产100万吨石材的利润还是很可观的。需要说明的是，待目前划定的资源采净后，可继续向相关主管部门申请增划资源，所新增资源通过生产加工后的出厂成本将大幅降低，如生产设备、基建建设、生产专电建设等不再重复投资，那么未来的利润还将持续下去。

   三、本刊编辑：除了投资效益外，我们还有哪些方面评价这个项目的？

   雷文胜：首先是矿山拥有约1790万吨的矿产资源，而充足的矿产资源和精细化的砂石骨料生产技术，将有效地提高公司自有搅拌站所需地材的质量，优化配合比，降低商品混凝土生产成本；同时，为公司搅拌站经营业绩的稳定性、生产经营的持续性提供了可靠的保障，以此帮助企业现有产业的结构调整和升级，提升企业核心竞争力，为未来业务持续增长奠定了良好的基础。项目正式投产后，年按100万吨、出厂价格按60元/吨计算，砂石供应产值在6000万元/年，从而使得公司原材料采购成本得以有效降低，节约公司现金流。另外，矿山拟建成矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、管理信息数字化，这将为矿山行业的绿色发展和产业转型升级起到很大的推进作用。

   四、本刊编辑：目前项目进展到哪一步，效果如何？

   沈明华：矿山前期工作必须依托于相关主管部门的大力支持，我们是从当地政府、当地村委会、规资局、应急局、环保局、林业局、水利局、电力局、科技局、城投公司等多点发力，与各级部门和村民建立良好的沟通渠道，项目进展较为顺利，目前进度情况是：已取得《采矿许可证》《环评批复》《安评批复》和通过审批的《占用林地资料》；项目一期的房屋拆迁和土地流转工作已完成2/3；生产专用电的建设方案基本落地。下一步进度计划是：预计5月开始建设，其中专电建设、工业广场建设、矿山表土剥离及矿山便道的修建将同步进行，预计8月内前完成所有的建设工作及完成《安全生产许可证》《环评许可证》等相关手续的办理，并正式投产。

   五、本刊编辑：这个项目，你们感受最深的有哪些？

   雷文胜：尽管面临企业现金流相对短缺的情况，我们项目部关键时刻敢挑大梁，每个人的配合都是相当到位的，包括协调一些土地流转相关方面的工作，成效非常显著，这与项目部每个人的努力是分不开的。比如说拆迁工作，我们是严格按照国家的标准政策，做到挨家挨户的寻访，哪怕是周末节假日也都坚持在工作岗位上。当地的村长、书记对于我们都非常的支持，不计报酬，不计时间，帮忙做一些事情，令我们非常感动，有了他们无私的帮助，才能够取得如今的拆迁效果。目前拆迁工作已经进展顺利，土地流转协议和拆迁协议已经签订完毕。

   六、本刊编辑：我们是如何保证石材的绿色开采的？

   张尚军：我们是根据自然资源部办公厅印发的《关于做好2020年度绿色矿山遴选工作的通知》和自然资源部矿保司印发的《关于印发<绿色矿山评价指标>和<绿色矿山遴选第三方评估工作要求>的函》等相关文件的精神和要求，具体结合矿山现场及周边环境，在产尘点、产噪音点合理布局，生产区采用全封闭式模式，以达到噪音、粉尘可控，努力建造一个工艺先进、社会和谐、环境和谐的标杆企业。

   项目部组织学习了国内其他先进采石场的管理模式及绿色矿山建设经验，并通过国家组织的相关交流会进行学习，我取得了绿色矿山高级工程师证书，目前的矿山管理和相关政策要求与以前的矿山开采完全不同，发生了翻天覆地的变化，在矿山未来经营过程中，我们还需要努力学习其它先进企业的管理模式，再结合自身情况，因地制宜，以最少的投资打造符合政策要求的绿色矿山和矿山的运营，使企业利益最大化，同时实现社会和谐、环境和谐。